智慧研发管理，加速中海达迈向时空信息之巅

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高端装备行业代表着我国工业最高的科学技术、工艺水平、质量要求，对产业经济的发展具有非常重要的引领作用。随着国内制造成本的不断上升，中国高端装备制造业过去以人力、资源和能源为要素驱动的发展模式已至瓶颈，向创新驱动的发展模式转变势在必行。重视产品、技术和管理创新，已成为实现高端装备制造业升级，由对标跟随向自主创新转变的关键路径。

在这条转型道路上，广州中海达卫星导航技术股份有限公司则通过与智石开的联手，实现了向更深度的数字化、智能化、开放化和服务化的跨越式发展。中海达是我国北斗+精准定位装备制造类第一家上市公司（股票代码：300177）。其成立于1999年，旗下拥有20余家直接控股子公司，26家国内分支机构，2500多名员工。产品销售网络覆盖全球逾100个国家/地区，全球拥有200多家合作伙伴，形成了覆盖全球的销售及服务网络。

（图源：来自中海达官网）

中海达深耕北斗卫星导航产业，是国产卫星导航接收机（RTK）的先行者，持续多年开创行业前沿技术，并于2021年获得国家级专精特新“小巨人”称号。公司以卫星导航技术为基础，融合声呐、光电、激光雷达、UWB超宽带、惯导等多种技术，已形成“海陆空天、室内外”全方位的精准定位产品布局，可提供装备、软件、数据及运营服务等综合解决方案。

直面掣肘！中海达信息化的得与失

经过多年的信息化建设，中海达已初步建立了集团管控模式，并构建了以PLM为核心的研发平台，以ERP为核心的业财一体化以及以防泄密为核心的安全平台。然而，随着中海达业务辐射范围的不断扩张，原有信息化系统存在的问题也被逐渐放大。应用衰减问题、流程问题、多业态造成的需求复杂问题、信息化意识问题，凡此种种都成为了中海达在奔向时空信息解决方案全球领先者道路上的掣肘，其中，产品研发管理更是重中之重。

针对产品研发周期、产品服务的设计迭代流程、产品研发成本等关键问题，中海达在供应链、生产、财务核算等环节存在应用深度的缺失，部分管控流程、业务流程虽通不畅，尤其是一体化、产品生命周期、产业链（供应商）协同、精细化考核等，在架构和流程、信息标准、关联稽核上深而不通。

PLM Cloud八大核心应用，撑起中海达产品全生命周期管理

面向中海达产品研发管理在新的发展时期所表现的核心问题，智石开以集团战略驱动研发管理的思想为主导，通过PLM Cloud八大核心应用支撑起了中海达集团管控一体化：1、基于IPD的研发项目管理；2、集中安全管控的图文档管理；3、设计生产统一的物料管理；4、产品结构数据化的BOM管理；5、结构化的产品工艺管理；6、规范的设计变更管理；7、多CAD协同集成应用；8，与ERP双向集成应用。由此实现中海达在“研发制造一体化、产销联动一体化、研发管理与集团管控”四个层面的数字化升级。

具体来看，中海达通过PLM项目的建设，实现多组织、分权管理以及集团物料共享的管理思想，并建立起一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台，有效提高了新产品开发过程中各部门之间协作的效率，提升了信息传递的准确性和真实性，完成了产品系列化、零部件通用化和标准化。

在研发创新方面，智石开PLM Cloud通过增强零部件和产品结构管理能力，彻底打通开发和制造之间的数据结构和业务过程，实现并行工程，在提高效率的同时，可以大大减少开发和工艺的错误，提高开发质量。通过系统集成，进一步提高了CAD图纸、模型与产品BOM、3D和2D数据的一致性；通过建立协作设计平台，大幅提高开发组织协作效率。从制造产品数据的准确率提升便可窥见一二，BOM不一致错误减少80%，错误率下降到10%。

随着智石开PLM Cloud的深化部署，一个更加智慧的数智化研发创新管理体系正在成为中海达跃升新台阶的支撑，从底层逻辑到前端协同共融，均为其更大的战略蓝图奠定了坚实的基础。