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成功盛会:2024年深圳PMO年度论坛成功举行

2024-1-18 14:29| 发布者: admin| 查看: 327| 评论: 0

摘要: 深圳,2024年1月13日 - 深圳市软件行业协会和深圳新一代产业园联合主办,深圳市蓝云软件有限公司(易趋)、深圳复临科技有限公司(ONES)、深圳市捷为科技有限公司、禅道软件(青岛)有限公司、北京有数时代科技有限公司等单 ...

深圳,2024年1月13日 - 深圳市软件行业协会和深圳新一代产业园联合主办,深圳市蓝云软件有限公司(易趋)、深圳复临科技有限公司(ONES)、深圳市捷为科技有限公司、禅道软件(青岛)有限公司、北京有数时代科技有限公司等单位协办的“2024年深圳PMO年度论坛”在深圳福田新一代产业园4栋4楼会议中心莲花山厅成功举行。此次论坛的主题为“项目管理赋能企业数字化转型”,旨在为深圳的PMO团队提供一个交流和学习的平台,帮助企业更好地应对数字化时代的挑战和机遇,推动企业的可持续发展。

论坛吸引了来自各行业的PMO、项目管理专家、CIO、企业管理者、战略负责人以及科技、IT、信息、研发和数字化部门的负责人近300人参加。与会者们深入探讨了在未来的数字化浪潮下,PMO与专业项目管理专家如何通过职能优势与专业技术帮助企业实现战略落地,以及如何拉通业务流程,为企业数字化转型赋能。

在为期一天的论坛中,各个环节的设计都充分展现了我们对PMO领域的专业洞察和深度思考。

论坛领导致辞环节

深圳市软件行业协会执行会长邓爱国发表了热情洋溢的致辞。他强调了PMO在数字化转型中的关键作用,并表达了对与会者们的热烈欢迎和对论坛的殷切期望。他表示,PMO是项目管理中的重要角色,承担着承上启下的作用,对于企业数字化转型的成功至关重要。

主题分享环节

我们邀请到了PeopleCert PRINCE2中国代表邹国栋先生做主题分享,他深入浅出地讲解了项目管理体系及项目管理动态。他详细介绍了PRINCE2的核心理念和方法论,以及在实际项目中的应用和实践。他强调了项目管理标准化和规范化对于企业数字化转型的重要性,并鼓励与会者们积极学习和应用PRINCE2等项目管理方法论。

组织及发展赋能环节

多位嘉宾围绕项目管理体系建设、学习应用项目管理国家标准、数字化项目集群管理以及如何用项目管理方法赋能企业数字化转型等议题进行了深入探讨。

鹿麟老师从宏观角度发表了《提升项目管理,推动组织建设》的主题演讲,他指出,PMO在项目管理中的关键作用是推动组织建设,提升项目管理的效率和效果。他强调了组织文化建设在项目管理中的重要性,并分享了组织文化建设的实践经验和具体方法。

边国华老师分享了《学习、应用项目管理国家标准,PMO助力建设企业数字化转型》的主题演讲。他详细介绍了项目管理国家标准的发展历程和最新动态,并强调了PMO在数字化转型中的重要作用。他认为,通过学习、应用项目管理国家标准,PMO可以帮助企业更好地应对数字化转型的挑战和机遇。

吴晓松老师发表了《数字化项目集群管理》的主题演讲。他介绍了数字化项目集群管理的概念、特点和优势,并分享了数字化项目集群管理的实践经验和具体方法。他认为,数字化项目集群管理可以帮助企业更好地应对复杂多变的商业环境,提升企业的竞争力和创新能力。

曹海芹老师发表了《如何用项目管理方法赋能企业数字化转型》的主题演讲。她详细介绍了如何运用项目管理方法赋能企业数字化转型的实践经验和具体方法。她强调了项目管理在数字化转型中的重要作用,并分享了如何通过项目管理方法帮助企业实现数字化转型的成功。

有数时代科技创始人师海峰先生发表了《如何量化项目和组织风险,打造自我运转执行体系》的主题演讲。他详细介绍了如何量化项目和组织风险的方法和工具,并强调了打造自我运转执行体系的重要性。他认为,通过量化项目和组织风险,可以帮助企业更好地评估和管理风险,提升企业的稳定性和可持续发展能力。算数很有必要,有数很有必要。有数科技志在帮助企业奠定好数字化经营,科学化决策的基础,及时、全面、准确地量化经营过程和结果,发现风险、问题和机会点。为从百人到千人到万人规模创造可能,少走弯路。

落地与应用工具赋能环节

与会者们深入了解了数字化项目管理实践以及AI在项目管理中的应用。

蓝云软件(易趋)总裁唐智勇总裁分享了《合同交付类业务的组织级项目管理实践》的主题演讲。他详细介绍了合同交付类业务的组织级项目管理的特点和挑战,并分享了他们公司的实践经验和具体方法。他认为,通过组织级项目管理实践,可以帮助企业更好地管理合同交付类业务,提升企业的业务执行力和客户满意度。

ONES高级解决方案咨询顾问李良啸发表了《数字化赋能业务与研发一体化管理运作实践》的主题演讲。他详细介绍了数字化赋能业务与研发一体化管理运作的理念、方法和实践经验,同时也强调了通过跨职能团队的协作与整合,让业务与研发团队紧密合作和交流,才能赋能业务价值最大化和投产精准化,提升企业响应市场和应对变化的能力。

捷为科技牟戈首席顾问发表了《精细化项目管理赋能企业数字化转型的应用与实践》的主题演讲。他详细介绍了精细化项目管理的概念、特点和优势,并分享了精细化项目管理赋能企业数字化转型的实践经验和具体方法。他认为,通过精细化项目管理赋能企业数字化转型可以帮助企业更好地应对复杂多变的商业环境,提升企业的竞争力和创新能力。

西门子区域生态拓展总经理钱士明发表了《西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地》的主题演讲。他详细介绍了西门子PMO体系的特点和优势,并分享了西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地的实践经验和具体方法。他认为,通过西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地可以帮助企业更好地实现数字化转型的成功。

团队管理赋能环节

两位嘉宾就企业数字化浪潮下PMO的价值思考进行了分享,探讨了项目经济时代的PMO进化以及AI在项目管理实践经验等议题。

上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康发表了“项目经济时代的PMO进化”的主题演讲。他分享了PMO在项目经济时代的发展趋势和进化路径,并强调了PMO在组织中的战略地位和价值。傅永康指出,随着项目经济的兴起,PMO的角色和职责也在不断演变和发展。他提出了PMO未来发展的展望,包括更加注重战略对接、更加关注业务变革、更加精细化的项目管理以及更加完善的管理体系等方面的内容。同时,他也分享了清晖管理咨询在PMO发展方面的研究成果和实践经验,为与会者提供了有益的参考和启示。

深圳软件行业协会特聘专家潘继平则带来了“AI在项目管理实践经验分享”的主题演讲。他深入探讨了AI技术在项目管理中的应用和实践,展示了AI如何提升项目管理的效率和精度。潘继平首先介绍了AI技术在项目管理领域的应用现状和发展趋势,然后重点分享了几个实际应用案例。他详细介绍了如何利用AI技术进行项目资源优化配置、项目风险预测与应对以及项目质量检测等方面的内容。通过这些案例的分享,与会者可以更好地了解AI技术在项目管理中的潜力和价值。

圆桌讨论环节

5位PMO领域的专家和企业高管共同探讨了数字化转型背景下,PMO如何重新定位自身角色,确保价值最大化,并具体地支持业务目标和创新。

在讨论中,与会者一致认为,数字化转型为PMO带来了前所未有的机遇和挑战。PMO需要重新定位自身角色,以更好地支持业务目标和创新。在数字化转型背景下,PMO需要具备更全面的项目管理能力和技术素养,以应对技术选型、数据安全与隐私保护、跨部门沟通与协作等常见问题。

为了解决这些问题,与会者分享了各自的经验和见解。丁书军(SEEABLE思而搏创始人)和傅永康(上海清晖管理咨询有限公司)从理论体系视角强调了PMO需要关注创新和业务目标的支持。他们建议PMO紧跟数字化浪潮,运用新兴技术和方法论推动业务创新和变革。

同时,王志强(禅道软件高级合伙人兼CEO)、钱士明(西门子数字科技(深圳)有限公司区域生态拓展总经理)和李峻(知识文档类产品专家,为知笔记创始人,ONES解决方案负责人)从实现实践角度分享了如何在数字化转型中推动和改善跨部门之间的协同工作。他们强调建立有效沟通机制、制定明确协作流程以及培养团队间信任关系的重要性。这些措施有助于打破部门壁垒,实现资源有效整合和信息共享。

与会者还就如何应对数字化转型中的挑战展开了热烈讨论。他们一致认为,PMO需要不断学习和创新,提升自身项目管理能力和技术素养,以更好地应对数字化转型的挑战。同时,PMO还需要与其他部门建立紧密合作关系,共同推动企业数字化进程和业务创新。

企业展示区

值得一提的是,本次论坛还特别设置了企业展示区,邀请了行业内优秀的企业展示他们的产品和服务。这些企业包括深圳市蓝云软件有限公司、深圳复临科技有限公司(ONES)、深圳市捷为科技有限公司、禅道软件(青岛)有限公司、北京有数时代科技有限公司等。他们的展台吸引了众多与会者驻足参观和交流,展示了数字化转型中的项目管理解决方案和技术成果。

  

  

  

此次论坛无疑为深圳的PMO团队和企业数字化转型注入了新的活力。通过分享经验、交流思想以及建立联系,与会者们得以更好地应对数字化时代的挑战和机遇,推动企业的可持续发展。

展望未来,我们将继续关注行业动态和发展趋势,致力于举办更多有价值的活动和论坛。我们期待与更多的行业同仁共同探索数字化转型的新机遇和新挑战,共同推动产业的繁荣和发展。

鸣谢

感谢以下单位对这次活动的大力支持:

1.深圳新一代产业园

深圳新一代产业园是深圳首个以“5G”为主题的高端创新产业园区、首批5G信号覆盖示范园区、深港合作区“1+N”模式首个卫星园区。

园区聚集5G、智能科技、数字科技,打造创新福田的旗舰项目及核爆点、5G应用的试验田、5G成果的展示区、5G创新的策源地、5G产业的生态圈,成为支撑深圳5G产业的主阵地和主要载体。

2.深圳市蓝云软件有限公司(易趋)

易趋(EasyTrack)是深圳市蓝云软件有限公司旗下的企业级项目管理平台,专注于项目组合管理方法及其工具的研发,面向IT、产品研发和专业服务项目提供企业级项目(组合)管理产品+解决方案。通过项目、项目集和项目组合管理支撑企业战略决策、运营管理和项目执行,一方面通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务目标一致;一方面通过自下而上的数据归集,为管理者分析和决策提供客观实时数据支持。

经过近20年的耕耘,易趋(EasyTrack)陆续帮助深交所、广期所、邮储银行、浙江农商联合银行、工银科技、中再集团、明略科技、南天信息、京东方、海尔集团、延锋安道拓、中汽研、中国科学院、中广核、中移动、东方航空等金融、IT、高科技制造等企事业建立了组织级项目管理核心业务平台,并获得他们的一致好评,在项目管理行业取得了领先的市场地位。

3.深圳复临科技有限公司(ONES)

ONES 成立于2015年,专注企业级研发管理赛道,致力于帮助企业提升研发效能、保障交付质量、促进团队无缝协作。旗下产品覆盖需求收集、项目规划、软件研发、软件测试和上线交付等研发全生命周期,可满足不同规模、不同行业、不同研发模式的研发团队需求。已成功帮助招商基金、中国电信、荣耀(HONOR)、商汤科技、金山办公等多家500强在内的企业实现研发效能提升,助力企业更好更快发布产品。

4.深圳市捷为科技有限公司

深圳市捷为科技有限公司是数字化项目管理平台供应商,为汽车及零部件、高端装备、国防军工、电子高科技等行业的项目型组织提供产品及解决方案,典型客户包括广汽埃安、航空工业江航、上海航天电子所、春风动力、深圳机场等大中型企业。

捷为科技自研三大核心产品:iMIS-PM、iMIS-PMX 和 iTimes。

iMIS-PM 是一款功能强大的项目管理工具,管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素,帮助企业提高项目的成功率。

iMIS-PMX在 iMIS-PM 基础上换代升级,基于微服务架构和低代码平台,具有更细粒度、松耦合、易集成、易扩展等优势。

iTimes 是一款企业级工时管理系统,具有数字化、可视化、智能化、专业化等特点,帮助企业提高管理效率,降低人力成本。

5.禅道软件(青岛)有限公司

“禅道软件(青岛)有限公司”前身为“青岛易软天创网络科技有限公司”,公司成立于2010年,于2022年正式更名。

禅道团队专注于让每一个成长中的企业都可高效协作,核心产品是禅道项目管理软件。禅道集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,完整覆盖研发项目管理的核心流程,已为国内100万+公司及团队提供了专业的项目管理工具。

禅道团队一直以“求真为善”为行事准则,追求为社会创造真正有效的正向价值,坚持独立发展、开源开放,走出了一条不同的发展道路。展望新的征程,团队会严守初心,继续优化产品和服务,为众多企业提供更多、更好、更专业的项目管理解决方案。

6.上海清晖管理咨询有限公司

上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。

清晖公司由专业团队创办,依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合国内外知名企业的高级项目管理专家,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。

清晖项目管理培训中心创立十七年,是一家全国性项目管理培训机构,总部位于上海,目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、重庆、西安、合肥、南昌、长沙、贵阳、佛山、东莞、珠海、惠州、厦门、滨等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级,远程培训服务覆盖全球。

培训产品:

1.管理咨询

2.定制化内训

3.认证课程:PMPACPPgMPPBANPDPPRINCE2HCSA-PMCSPM软考一级建造师中级经济师管理类联考

7.北京有数时代科技公司

北京有数时代科技公司专注于为软件公司提供经营诊断和执行平台,致力于帮助企业将订单变为利润,打造让老板安心、少操心的自我运转执行体系。

公司创始人有加入软件公司创业团队,从百人做到八千人规模,成功在创业板上市的经历。也有辅导多家公司扭亏为盈、起死回生的成功案例。公司研发的《企业经营诊断和执行平台》对企业从个人、项目、部门和公司四个级别,人、财、事三个维度,分别建造指标体系,及时、全面、准确地量化经营过程和结果。诊断结果确保关键执行角色「做正确的事」,方法论内化在产品中指引执行各角色「正确地做事」。发现风险、问题和机会点,责任到岗,分析到位,执行到位。



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